他还分享了各种管理风格，包括指令型、支持型、教练型和授权型，幽默的以诸葛亮对关羽的管理为例讲解。

1、指令型：

发号施令，有很强的气场和压迫，没有人情味，让人有距离感，最符合大众眼中的“领导”形象，重事不重人，眼里只有目标和结果，对人的发展和成长关注较少。团队执行力强但是梯队很难建立。

2、支持型：

以身作则凡事冲在前面，这类管理者很容易和大家打成一片，很像以为身先士卒的将军，战斗力强，团队拥戴，凝聚力强。很在意团队的感受和想法，并愿意提供支持和帮助，重人不重事，不是忽视做事，而是身先士卒，替下属做事。

3、教练型：

不会亲力亲为，但是会指导和启发员工做事，更像体育竞技里的教练，重事也重人，团队成长很快，梯队可以很快搭建起来，但对管理者精力消耗巨大，适合培养核心梯队，无法全面覆盖。

4、授权型：

无为而治，似乎是很多管理者向往的境界，很多高级管理者都认为好的管理者应该是“没有我的时候，团队完全能自行运转”。这类管理者对团队成员做事表现得非常放心，甚至让大家感觉有点漠不关心；对任务执行过程不关心，关心的只是他最在乎的目标和结果。在这类管理者团队中做事，对于不成熟的团队，成员就会变成野蛮生长；而对于成熟的团队，成员就会有很好的发挥空间和舞台，反而会得心应手。

至于哪种管理风格更好？其实管理风格没有好坏之分，每种风格都有很成功的案例。找到适合自己和团队的风格，就能带出优秀的团队。

听完了CTO关于管理方面的指导，新学员们信心满满，大家全体起立，庄重宣读学员承诺书，一起好好学习，天天向上。