青海湖学院管理学院最新动态!看过来

万米商云 2021-09-30 17:04:22 阅读量: 1147

青海湖学院自成立开始,不断蓬勃发展,这不,最近又有新动态,让我们来看看吧~

 

动态一

 

青海湖学院管理学院卓越班2期迎来新学员啦!新学员们齐聚一堂,一同参加开班仪式。

 

 

CTO韩庆宾为卓越班2期开班致辞,他讲到:刚开始学习管理的同学会有孤立无援的感觉,不知如何开始带团队,心理也会紧张有压力,这都是正常现象。有人担忧自己能不能做好管理,也有人在做技术和做管理之间两难。但是所有的职业发展,都会围绕着技术和管理这两条腿在走路,一条腿是走不远的。

 

 

他还分享了各种管理风格,包括指令型、支持型、教练型和授权型,幽默的以诸葛亮对关羽的管理为例讲解。

1、指令型:

发号施令,有很强的气场和压迫,没有人情味,让人有距离感,最符合大众眼中的“领导”形象,重事不重人,眼里只有目标和结果,对人的发展和成长关注较少。团队执行力强但是梯队很难建立。

2、支持型:

以身作则凡事冲在前面,这类管理者很容易和大家打成一片,很像以为身先士卒的将军,战斗力强,团队拥戴,凝聚力强。很在意团队的感受和想法,并愿意提供支持和帮助,重人不重事,不是忽视做事,而是身先士卒,替下属做事。

3、教练型:

不会亲力亲为,但是会指导和启发员工做事,更像体育竞技里的教练,重事也重人,团队成长很快,梯队可以很快搭建起来,但对管理者精力消耗巨大,适合培养核心梯队,无法全面覆盖。

4、授权型:

无为而治,似乎是很多管理者向往的境界,很多高级管理者都认为好的管理者应该是“没有我的时候,团队完全能自行运转”。这类管理者对团队成员做事表现得非常放心,甚至让大家感觉有点漠不关心;对任务执行过程不关心,关心的只是他最在乎的目标和结果。在这类管理者团队中做事,对于不成熟的团队,成员就会变成野蛮生长;而对于成熟的团队,成员就会有很好的发挥空间和舞台,反而会得心应手。

至于哪种管理风格更好?其实管理风格没有好坏之分,每种风格都有很成功的案例。找到适合自己和团队的风格,就能带出优秀的团队。

听完了CTO关于管理方面的指导,新学员们信心满满,大家全体起立,庄重宣读学员承诺书,一起好好学习,天天向上。

 

 

小伙伴们也留下了卓越班2期新班级的第一张合照。一起比心,每颗心汇聚,形成一个团结友爱的集体。

 

 

经过选举,卓越班2期班委团队也诞生啦!

班长:周守敏

学习委员:史方方

组长:吴彦、时小燕、平洋、朱玲玲

至此,开班仪式圆满结束,希望以上班委做好班级的管理引导工作,发挥学习榜样的作用,带领班级塑造良好的班风学风。

 

动态二

 

研修班第三次课程如约而至!

课堂依旧是小组圆桌学习模式,方便进行交流、讨论、互动。

 

 

此次进行课程赋能的是人力资源部万广生,从认知角色、精准选才、精心育才、用心用才、暖心留才等五个方面跟大家分享交流如何做一个懂人力资源的业务型管理者。

 

青海湖学院致力于让更多人才带领更多人持续成长,设置管理学院、技能学院、体系认证等板块,让每个阶段、每个角色、每个职务的小伙伴都有适合的学习平台,有相应的知识技能可以学习,同时身边还会有一群志同道合小伙伴可以一同学习进步,共同求知、进取、担当、分享,成为企服领域一流人才,共同为公司的建设和发展添砖加瓦!

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